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中共豐縣縣委 豐縣人民政府關于培大育強工業企業的實施意見

2015-04-02 21:34:43 徐州勝海機械制造科技有限公司 閱讀
各鎮黨委、政府,縣經濟開發區黨工委、管委會,縣委各部委辦,縣各委辦局,縣各直屬單位:
2011年是“十二五”規劃的開局之年,也是實現豐縣三年崛起、建成全面小康社會的關鍵一年。為做好2011年工業企業培大育強工作,經縣委、縣政府研究,結合我縣實際,特提出如下實施意見。
一、指導思想
緊緊圍繞“豐縣崛起”目標,以培大育強工業企業為重點,將政策、資源、精力向優勢企業集中,實施培大育強“六大工程”,促進工業企業上規模、創品牌、重科技、增效益,努力實現工業經濟由量的擴張向質量和規模共同提高轉變,全面提升工業經濟規模化水平,促進工業經濟又好又快發展。
二、工作目標
規模工業產值、銷售收入增幅均在50%以上,工業增加值占GDP比重提高2個百分點。
銷售收入億元以上企業25家,其中超10億元企業3家,超5億元企業5家;新增年銷售收入2000萬元以上規模工業企業50家。
完成投資規模超3000萬元的技改項目10個。
培育中國馳名商標1個、省著名商標4個,培育省名牌產品1個,省質量獎1個。
培育高新技術產品8項,認定國家級高新技術企業1家,省級工程技術研究中心1家。
三、具體措施
(一)實施大企業大集團培育工程。
建立部門對億元企業包掛制度。對銷售收入億元以上企業(附表一 ),嚴格落實單位包掛責任制,切實幫助企業解決融資、產品研發、技術裝備、市場開拓、節能減排、經營管理、人才建設等方面的困難和問題。強化生產要素保障。按照“區別對待、有保有壓”的原則,加強骨干企業運行要素保障協調,集中優勢資源,確保煤、電、油、運、資金等生產要素向骨干企業傾斜,確保企業吃飽開足,力爭年銷售收入億元以上企業達到25家,其中南瑞銀龍電纜、豐成鹽化工、建滔能源3家企業銷售收入超10億元,福豐紡織、李堂煤礦、勝海機械制造等5家企業銷售收入超5億元。加快組建企業集團。針對我縣“行業大群體,企業小規模”的縣情,按照“誰管理,誰負責”的原則,積極引導企業創造條件,建立“集中管理、分散經營”的集團化運作模式,帶動企業群體發展、推動行業規模擴張,擴大我縣經濟總量。重點做好佳豐食品、鑫成電動車等5個企業集團的組建工作,爭取組建企業集團實現新突破(附表二)。
(二)實施技改擴能工程。
引導和督促企業加快先進技術和關鍵設備的引進,積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料改造提升傳統產業,進而做強主導產業、做大新興產業,全面提高企業參與市場競爭的能力。建立技改項目網上備案信息管理系統,全面簡化技改項目審批程序,切實強化項目投資的監測管理。加強政策信息互動,依托行業協會和政策短信平臺,全面宣傳相關政策,并積極為技改項目爭取政策支持。實行技改項目責任單位包掛服務制度,按照抓早、抓實、抓緊和盯問題、盯效益、盯進度的總體要求,及時幫助協調解決項目建設過程中各種困難和實際問題,促使項目早建成、早投產、早達效。力爭年內勝海機械制造、君樂寶乳業、永冠鑄造等10個投資規模超3000萬元的技改項目竣工投產(附表三)。
(三)實施企業技術創新工程。
突出企業技術創新的主體地位,引導企業加大科技研發投入,成為技術引進運用、再創改進的主體。大力鼓勵社會資金投入,籌建科技服務平臺。積極引導社會團體、科研院所、金融機構、民間個人投資科技領域。重點支持包括南瑞銀龍電纜、江煤科技、勝海機械制造、東大鋼構等在內的10家科技重點支持的企業,新申報高新技術產品8項,爭取1家企業成為國家級高新技術企業,1家企業成為市級高新技術企業,新建立省級工程技術研究中心1個,市級工程技術研究中心2個(附表四)。
(四)實施品牌創建工程。
積極開展品牌注冊、商標使用管理、品牌宣傳、專用權保護等工作,重點扶持有市場潛力的注冊商標和產品,爭創馳名、著名、知名商標和省、市名牌產品。對列入全縣品牌培育計劃的企業(附表五、六),在技術改造、技術引進、科研立項、銀行貸款等方面給予優先安排,在質量管理、環境管理、技術基礎工作、信息咨詢等方面提供優先服務。年內力爭培育市知名商標9件、省著名商標4件、中國馳名商標1件;培育市名牌產品5個,省名牌產品1個;市質量獎2個,省質量獎1個;質量體系認證5個。
(五)實施企業進規模培育工程。
建立小企業培育信息庫,選擇符合條件的小企業進行培育,收集掌握小企業的基礎信息和發展運行情況,進行動態管理。舉辦針對小企業主或企業經營管理者的專題培訓,為小企業提供各種策劃、管理咨詢、融資洽談、市場開拓等服務。加大統計執法力度,規范企業統計報表,據實上報企業數據,嚴厲打擊漏報、瞞報等違法行為,對符合進規模條件的企業及時納入規模企業管理。力爭年內新增年銷售收入2000萬元以上規模工業企業50家(附表七)。
(六)實施重點項目推進工程。
圍繞全縣21個投資額超3000萬元的新建工業項目(附表八),落實部門包掛制度、破解土地、資金等制約瓶頸,加快項目實施。重點對豐成鹽化工、建滔能源、福豐紡織、奔騰橡膠等“三重一大”項目,采取領導包掛、現場檢查、調度推進、問題限時辦結等制度,明確時間節點,加大調度頻率和力度。對未完成節點計劃的項目逐一排查梳理,查找原因,現場督辦。項目包掛領導隨時調度項目進展情況。項目責任單位積極幫助企業協調解決有關問題。縣重大辦、縣委縣政府督查室加強對項目建設進度的調度與通報,抓好落實與督查。
四、組織領導
充分發揮工業經濟管理服務辦公室職能,對工業運行進行預測預警分析,指導企業進行技改、擴建,協調、組織企業對外交流,開拓市場,做好綜合協調服務等工作。認真落實《關于促進全縣工業經濟又好又快創新發展的實施意見》(豐委發〔2010〕35號),對規模以上工業企業綜合運用稅收、科技、技改、用工、品牌獎勵等各項優惠政策予以支持,幫助企業發展上檔次、擴規模、提質量、增效益,確保縣財政今年預算安排的工業經濟轉型升級專項引導資金、以及爭取的上級支持工業發展的各專項資金不低于500萬元,重點支持列入培大育強計劃的企業。
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